01.10.2018   Сессия стратегического планирования

Задачи

• Создать единое информационное поле для эффективной работы над программой развития компании;
• Проанализировать существующее положение, выявить достижения, проблемы и точки роста;
• Передать сотрудникам инструменты анализа и планирования;
• Вовлечь сотрудников в процесс изменений компании, увеличить их мотивацию;
• Создать команду, способную работать над поставленными задачами;
• Уменьшить сроки проведения изменений в оперативной деятельности;
• Расставить приоритеты деятельности и разработать программу мероприятий на год;
• Передать сотрудникам технологию «обучение действием» для работы над стратегическими задачами после завершения сессии.

 

Структура сессии

Продолжительность сессии 3 дня.

1-й день – подведение итогов деятельности, сравнение достигнутых результатов с предыдущими периодами, стратегический анализ.

2-й день – форсайт-сессия, проектирование будущего компании, создание виденья и целей на 3 года, выбор стратегии достижения поставленных целей, составление системы сбалансированных показателей, анализ клиентских интерфейсов.

3-й день – составление плана мероприятий по достижению поставленных целей.

Бизнес-результат: Программа развития компании, определяющая основное направления развития на 3 года и регламентирующая деятельность сотрудников в течение года.

 

Перед сессией проводится предвари тельная работа: интервью с руководителями отделов и собственником, сбор и анализ информации о результатах работы копании в разрезе бизнес - направлений.

Информация о тренере:

Фролова Галина Александровна, директор ООО «Прайм Регион», бизнес - консультант по развитию новых направлений. Резюме

Цена:

3-х дневный формат с подготовкой - 90 000 руб.
2-х дневный формат с подготовкой - 90 000 руб.

 

Отзывы: